Succé!

Idag går jag med ett enda stort leende.

När vi kom tillbaka till företaget vi gör praktik på den här veckan, var helt plötsligt alla intresserade av vad vi kommit fram till, främst Produktionschefen.
Vi visade samma presentation för honom som vi gjorde på skolan och han ansåg den vara så bra att den skulle visas för Ledningsgruppen.
Det var en av de saker vi hade som högsta prioritet den här perioden eftersom vi inte kan göra förändringar utan ledningens tillstånd.

Vi visade presentationen med en Handlingsplan och företagets Långsiktiga Mål som extra ammunition i redovisningen.
Det var en stum församling med häpna, nästan förfärade ansiktsuttryck som lyssnade till vår presentation.
De köpte alla våra förslag utom att försöka påverka konsulterna i offertstadiet.
Främst VD´n visade sitt gillande och såg av våra siffror vilken överkapacitet de sitter på.

Vi tryckte hårdast på att schemalägga konstruktionsavdelningens arbetstid för att få ostört arbete, samt att fortsätta avvikelsehanteringen.
Vi anser att den förändringen kommer skapa all den tid de behöver för att göra korrekta underlag, hinna ta tag i avvikelser och även få tid över till problemlösning i produktionen.
Som en följd av det kommer övriga avdelningar också få mer tid och färre avvikelser att ta tag i.
Syftet är ju att kapa alla toppar och jämna ut flödet i hela företaget, inte bara på konstruktion.

Vi fick i uppdrag att precisera tiden de slösar bort i pengar, samt att arbeta fram schemaläggningen av konstruktion. Vi fick ytterligare några uppdrag och allt gick vår väg.
Nu kan vi kan på allvar börja arbeta med förbättringsarbetet!

Produktionschefen har varit förutseende. När han hörde att vi skulle göra kartläggningen passade han på att boka om LEAN-konsulten som skulle göra VSM och lät de anställda spela LEAN-spel istället. Sen bokade han in honom idag för att påbörja en standardisering av Konstruktionsavdelningen.
De har under dagen:
- Tagit fram en ny layout hur de ska sitta i lokalen
- Beslutat om ett dag- och veckoschema
- Tagit fram nyckeltal att följa upp med Daglig styrning
- Gjort en projekttavla som stöd för uppföljning av de olika projekten.

Schemat innehåller:
- En daglig runda i produktion
- Daglig styrning
- Veckoplaneringsmöte
- En timme förbättringsarbete varje vecka
- Problemlösningstid och
- Hela eftermiddagar med ostörd arbetstid.

Kan man annat än le då allt går ens väg..
Det roligaste av allt är att i min dator ligger förslag till alla de här aktiviteterna som de själva kommit fram till idag. Det känns som ett kvitto på att jag förstår vad det går ut på och framförallt ser de olika förbättringsområdena.

Som en bonus fick jag höra att de i Ledningsgruppen efteråt sagt att vi gjort en kanonpresentation.
Bättre och träffsäkrare än alla konsulter de anlitat tidigare.

Det här stärker mig bara i min övertygelse att jag ska bli LEAN-konsult.
Jag valde bort vindkraftprojektet där jag får lön, för att kunna fortsätta fokusera på produktionstekniken där jag ser min framtid.
Såna här dagar uppväger alla pengar i det projektet flera gånger om.