Företagskultur

Idag fortsatte vi med styrkor och svagheter inom svensk förändringskultur jämfört med övriga världen och avslutade med Arbetslagstiftning.

Jonas är en jobbig lärare.
Han ställer hårda krav och nöjer sig sällan med de svar han får utan ifrågasätter allt tills han har tömt ämnet.
Jag gillar det eftersom jag tycker om att vara noggrann och vet hur mycket det ger då jag verkligen måste gå ned på djupet och hämta vad jag verkligen tycker.

Han lär oss samtidigt att inte nöja oss med vaga svar som ska passa in, utan vi ska vara obekväma och ifrågasätta för att få fram de bästa lösningarna.

Affärsstrategier

Idag började Produktionstekniken igen.

Vi har pratat om Strategi.
Vad är ursprunget till företagets olika strategier?
Jo, Mål och Visioner som sedan bryts ned i de olika avdelningarnas strategi som inte får konkurrera med varandra.
Ingen avdelnings strategi får vara överordnad en annan.
Därför måste ansvarsområdena vara tydlig avgränsade med klara regler vad som gäller.
Utifrån det måste avdelningarna samarbeta för att uppnå de utsatta målen.

Det är absolut nödvändigt att ha fastställd strategier, avgränsade ansvarsområden och klara spelregler för att kunna driva utvecklingen inom resp. avdelning och föra företaget framåt.
Här krävs starka ledare som kräver tydliga direktiv och tar de nödvändiga besluten (ibland konflikterna).

Hur det går till styrs av taktiken, dvs hur vi löser de uppgifter som finns inom vårt ansvarsområde. Det är då alla LEAN-metoder kommer in.